| Při pohledu na současný stav hospodářské a sociální situace určitě nemůže jít při formulaci budoucího vývoje jen o pouhé proklamace a obecné úvahy. Jak se ukazuje, ekonomika po krizi již není ekonomikou, která byla před finanční a následně ekonomickou krizí. Je nutné hledat řešení v době "chaosu". Z hlediska udržení se na trhu pro firmy proto znamená zaměstnávat se otázkami kam bude směřovat budoucí vývoj v oborech, ale nejen v něm. Ekonomika ani trh se rychle mění, je nutné věnovat pozornost faktorům, které obory budou ovlivňovat. Kromě globalizace je i digitalizace, ale stále více akcentovaný pretekcionismus. O to více je nunté vnímat budoucí vývoj nejen světové ekonomiky, ale vývoje v jednotlivých odvětvích, oborech z pohledu malých a středních firem. UTRIN se proto věnuje vypracování analýz a námětů pro formulaci námětů jak na změny reagovat. Připravuje v rámci restrukturalizace společnosti nové zaměření poskytovaných služeb, které by odpovídalo novým potřebám a požadavkům. Chce využít dlouhodobé zkušenosti z oblasti informatiky, analýz průmyslové základny, výchovy a vzdělávání. Zároveň se zaměřuje na nové návrhy týkající se digitalizace a průmyslu a jejich implementaci ve firmách. Proto hledá možnosti spolupráce a kooperace s jinými subjekty, včetně zahraničí. V tomto směru je nepochybné, že pro budoucí rozvoj ekonomiky bude významné vytváření sítí, aliancí a dalších forem spolupráce v rámci poskytovaných služeb a provozování infrastrukturních projektů. Z toho důvodu UTRIN intenzivně pracuje na zpracování takových projektů, zaměřených na trh a marketing, nových technologií atd. Došlo k významnému vlivu a nárůstu velkých firem a úloha MSP je pod obrovským tlakem. Úspěch je spojen se schopností reagovat na změny, využití flexibility. Pro menší firmy se stává realitou „strategický management“, jako východisko pro rozhodování a řízení.
|